Cronograma de los módulos del taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales

Índice

Primera etapa: ES TIEMPO DE PREPARARNOS

Módulo 1 – Conociéndonos y construyendo confianza

Módulo 2 – Descubriendo las expectativas y los sueños individuales

Módulo 3 – Revisión de los contenidos del Taller, los módulos de trabajo y el cronograma de reuniones

Módulo 4 – Dictado de la conferencia sobre “Cambio de paradigma hacia la sustentabilidad y la regeneración, y la creación de valor integral”

Módulo 5 – Alineamiento organizacional: construyendo consensos

Módulo 6 – Discusión acerca del Ciclo de vida en el que se encuentra la organización

Módulo 7 – Revisión del Propósito, la Misión y la Visión de la organización social

Módulo 8 – Definición de aquellas cosas que nunca tienen que cambiar dentro de la organización

Módulo 9 – Identificación de las necesidades urgentes y los temas importantes, o aquellas cosas que sí deberían cambiar dentro de la organización social

Módulo 10 – Repaso del Modelo sistémico Penta y su aplicación en la organización social

Módulo 11 – Definición del Pacto Cultural, el Manifiesto y el Código de ética de la organización social

Submódulo 11.1 – Liderazgo en valores para la sustentabilidad y la regeneración

Submódulo 11.2 – Manifiesto y Código de ética

Módulo 12 – Introducción a la Gestión sostenible integrada: complementación entre la gestión por objetivos y la gestión por subjetivos

Submódulo 12.1 – Abordaje de la Gestión por objetivos

Submódulo 12.2 – Abordaje de la Gestión por subjetivos

Submódulo 12.3 – El paradigma de la insostenibilidad: desarrollo insostenible y destrucción de valor

Módulo 13 – Revisión de todo lo actuado en la primera etapa del taller

Segunda etapa: ES TIEMPO DE PENSAR ESTRATÉGICAMENTE

Módulo 14 – Presentación de la segunda etapa del Taller de liderazgo y estrategia y del Workshop para aumentar la competitividad y coopetitividad de la organización social

Módulo 15 – Análisis de contexto macro y micro, a nivel externo e interno, en el que se desarrollan las operaciones de la organización social

Análisis de contexto a nivel micro externo

Submódulo 15.1 – Análisis de contexto externo: Análisis del Modelo de negocios

Submódulo 15.2 – Análisis de contexto externo: Estudio de mercado

Submódulo 15.3 Análisis de contexto interno y externo: Análisis FODA

Submódulo 15.4 Análisis de contexto externo: Análisis del marco competitivo y coopetitivo

Submódulo 15.5 -Análisis de contexto externo: Alianzas estratégicas y redes

Submódulo 15.6- Análisis de contexto externo: Gestión de riesgos

Submódulo 15.7- La Responsabilidad social de las organizaciones – RSO

Submódulo 15.7.1 – Los criterios ESG y la economía de impacto

Submódulo 15.8 – Análisis de contexto externo: Alineamiento de la estrategia con los Objetivos de desarrollo sostenible (ODS)

Submódulo 15.9 – Análisis de contexto: GAP Analysis a nivel externo

Análisis de contexto a nivel micro interno

Submódulo 15.10 – Análisis de contexto interno: Factores clave de impacto

Submódulo 15.11- Análisis de contexto interno: Acceso a fuentes de financiamiento

Submódulo 15.12 – Análisis de contexto: Gestión de talento

Submódulo 15.13 – Análisis de contexto interno: La comunicación sostenible y las conversaciones con propósito

Submódulo 15.13.1 – Análisis de contexto externo: Posicionamiento, imagen y reputación de marca

Submódulo 15.13.2 – Análisis de contexto externo: Diálogo con las partes interesadas – stakeholders

Submódulo 15.14 – Análisis de contexto interno: Gestión del conocimiento

Submódulo 15.15 – Análisis de contexto interno: La tecnología como vector de competitividad en el sector social

Submódulo 15.16: Innovación y rediseño

Submódulo 15.17: Los procesos gerenciales

Submódulo 15.18 – Análisis de contexto interno: Management sostenible integrado

Submódulo 15.19 – Indicadores, métricas, trazabilidad, medición de impacto y rendición de cuentas

Submódulo 15.20 – Análisis de contexto: GAP Analysis a nivel interno

Submódulo 15.21- Revisión de todo lo actuado durante el Análisis de contexto a nivel externo e interno

Tercera etapa: ES TIEMPO DE ACTUAR ESTRATÉGICAMENTE

Módulo 16 – Dictado del “Workshop para aumentar la competitividad y coopetitividad de la organización social”

Módulo 17 – Revisión de los resultados del Workshop y las conclusiones a las que se arribó durante el dictado del mismo

Módulo 18 – Dimensiones de la creación de valor social sostenible y las nuevas economías

Módulo 19 – Plan estratégico integrado de la organización social: diseño e implementación

Módulo 20 – Prácticas complementarias recomendadas con el acompañamiento de especialistas

Módulo 21 – Presentación del “Plan estratégico integrado de la organización social” en sociedad

Módulo 22 – Cierre de las actividades del Taller y definición de los próximos pasos