El siguiente cuadro resume la evolución y transformación de los concepto y valores sobre los cuales se sostienen el viejo y nuevo paradigma. Reflejan quiénes somos, qué valoramos, cómo pensamos y cómo nos comportamos como sociedad de acuerdo a ambos parámetros.
Los efectos de varios siglos de dominio del viejo paradigma que proponía una separación total entre el sujeto, el objeto y su contexto son evidentes. Desde el punto de vista ético, la pérdida de cercanía entre los seres humanos y la Naturaleza ha ido pareja con el afianzamiento de un imaginario social que otorgó a la especie humana la función de «dominar» y «transformar» cuanto tenía a su alcance.
La actual crisis del modelo viene a señalarnos la necesidad de un cambio de rumbo a partir de un nuevo paradigma que se basa en el respeto por la diversidad biológica, sustentado por la idea de que los bienes de la Naturaleza poseen valor intrínseco y, como tales, resultan imprescindibles para el mantenimiento equilibrado de la vida. Un nuevo paradigma que interrelaciona en forma definitiva claves éticas, medioambientales, culturales y científicas, con claves socioeconómicas, y nos orienta a encontrar formas distintas para la gestión económica y social de los bienes globales del planeta.
| Viejo Paradigma | Nuevo Paradigma |
| Holoceno | Antropoceno |
| Antropocentrismo | Planeta céntrico |
| Revolución industrial | Era del conocimiento |
| Desarrollo | Progreso |
| Crecimiento | Desarrollo sostenible |
| Crecer | Prosperar |
| Hacer más con menos | Hacer mejor con menos |
| Desarrollo económico | Desarrollo humano sostenible |
| Capitalismo vs. Socialismo | Creación de valor sostenible |
| Sector privado: Lucro/dividendos económicos | Creación de valor económico sostenible |
| Sector social: filantropía/beneficencia/caridad | Creación de valor social sostenible/dividendos sociales |
| Sector público: estado de bienestar | Creación de valor público sostenible |
| Ecología y cuidado del medio ambiente | Creación de valor ambiental |
| Explotación de la naturaleza | Integración del hombre con la naturaleza |
| Sistemas extractivos | Ecosistemas regenerativos |
| Economía industrial | Economía circular |
| Ninguna medición del impacto de la actividad humana en la naturaleza | Evaluación del impacto ambiental/Huella ambiental/Huella de carbono/ Huella hídrica |
| Eliminación de residuos | Reducir, reutilizar, reciclar |
| Eficiencia | Ecoeficiencia |
| Agotamiento de los recursos naturales | Respeto por la capacidad de carga de los ecosistemas |
| Ética | Bioética |
| Geomimicry | Biomimicry |
| Interpretación del sistema como un mecanismo | Comprensión del sistema como un organismo vivo – Gaia] |
| Externalidades | Gestión de riesgos y control de daños |
| Utopía | Distopía |
| Unidimensional | Multidimensional sistémico |
| Uniformidad | Valoración de la diversidad |
| Fragmentación | Interconexión |
| Especialización | Transversalidad |
| Segmentación | Holístico |
| Disyuntivo | Conjuntivo |
| Organización | Organicidad |
| Simple | Complejo |
| Certeza | Incertidumbre |
| Seguridad | Ambigüedad |
| Inmutable/invariable | Volátil |
| Supervivencia | Adaptación |
| Corto plazo | Largo plazo |
| Rigidez | Flexibilidad/plasticidad |
| Egoísmo | Altruismo/Solidaridad egoísta |
| Inteligencia racional | Inteligencia emocional |
| Organización piramidal vertical | Organización horizontal en red |
| Sistema económico egocéntrico | Sistema económico ecocéntrico |
| Administración de la escasez | Administración de la finitud |
| Acumulación | Colaboración |
| Centralización | Descentralización |
| Independencia | Interdependencia |
| Manada | Enjambre |
| Resultados | Procesos |
| Tradición | Innovación |
| Rivalidad | Cooperación |
| Estar de acuerdo | Estar juntos |
| Discriminación | Integración |
| Poder | Autoridad |
| El poder como dominio | El poder como servicio |
| El fin justifica los medios | El propósito justifica el fin |
| Hard power | Soft Power |
| Internacional/Mundial | Global |
| Territorio/soberanía/frontera | Geocultura transterrada/Migrantes |
| De lo local | A lo regional y global |
| Caudillismo autocrático | Liderazgo en valores |
| Estado de conflicto y guerra | Estado de naturaleza y cultura de paz |
| Arbitrariedad | Justicia |
| Nepotismo | Meritocracia |
| Intolerancia | Aceptación |
| Distancia | Cercanía |
| Exclusión | Inclusión |
| Temor reverencial | Respeto y autoridad moral |
| Ley del más fuerte | Ética del cuidado/Cuidado de los grupos de riesgo |
| Legalidad | Legitimidad |
| Avasallamiento | Respeto por la singularidad/Otredad |
| Autoritarismo | Búsqueda de validación interna y externa |
| Igualdad ante la ley | Equidad/Equidad de género/intergeneracional |
| Toma de decisiones en la cúpula | Empoderamiento de la ciudadanía |
| Electorado | Sociedad civil organizada y activa |
| Enfrentamiento | Diálogo / Mediación |
| Opacidad | Transparencia |
| Construcción de poder | Construcción de ciudadanía |
| Absolutismo | Gobernabilidad |
| Dividir para reinar | Cohesión social |
| Interés particular | Bien común |
| Construcción individual | Construcción colectiva |
| Gobernar por decreto | Gobernabilidad por consenso |
| Democracia representativa | Democracia participativa |
| Control estatal | Observatorio social/Ombudsman/Políticas públicas |
| Cuestiones de estado | Libertad de acceso a la información pública |
| Reservado/clasificado | Rendición de cuentas y medición de impacto |
| Discurso monolítico hegemónico | Opinión pública y diálogo multiparte |
| Disciplina y obediencia | Cocreación, codiseño y cogestión |
| Obligación | Responsabilidad |
| Regulación | Autorregulación |
| Acuerdos no vinculantes | Corresponsabilidad |
| De lo sectorial | A lo multisectorial |
| De la rivalidad entre sectores | Al tendido de puentes y la cooperación |
| Militancia por afiliación ideológica | Ciudadanía activa |
| Huelga sindical | Marcha ciudadana |
| Corporativismo | Múltiples formas de asociación |
| Clientelismo | Igualdad de acceso a las oportunidades |
| Asistencialismo | Dejar capacidad instalada en la sociedad para resolver problemas |
| Gasto social | Inversión Social |
| Diplomacia gubernamental | Diplomacia ciudadana/ Embajadores sociedad civil a nivel global |
| Organismos internacionales | Plataformas y colectivos de ONGs a nivel global |
| El ámbito de lo privado | El ámbito de lo público, social y comunitario. |
| Bienestar personal | Bienestar colectivo |
| Estado de bienestar | Renta universal ciudadana |
| Deuda pública para crecer | Capitales privados con fines públicos |
| Mercado | Comunidad |
| Economía | Nuevas economías |
| Negocios | Negocios inclusivos y negocios en la base de la pirámide |
| Banca comercial | Banca social/microcréditos |
| Comercio | Comercio Justo |
| Consumo | Consumo Responsable |
| Consumismo | Frugalidad/Austeridad/Decrecimiento sostenible |
| Precio | Valor/Precio justo |
| Transacciones ganar perder | Transacciones ganar ganar |
| Competitividad | Coopetitividad y alianzas estratégicas |
| Inclusión social a través del trabajo | Trabajo digno, bienestar y calidad de vida |
| Trabajador | Ciudadano global |
| Sociedades anónimas | Sociedades de interés colectivo/Empresas B |
| Organización mecánica | Organización como sistema vivo. |
| Shareholder | Stakeholder |
| Capitalismo tracicional: Rentabilidad por riesgo | Capitalismo de stakeholders: Rentabilidad por aporte de soluciones a problemas sociales |
| Bottom line | Triple Bottom line |
| Balance comercial | Balance de sostenibilidad |
| Empresario/ejecutivo | Emprendedor/Intrapreneur de impacto |
| Misión/Visión | Propósito + Misión + Visión |
| Gestión por objetivos | Gestión sostenible/Gestión por subjetivos |
| Recursos humanos | Gestión de talento |
| Gerente | Coach facilitador |
| Control/inspección | Acompañamiento/Control entre pares |
| Gestión | Autogestión |
| Relación jerárquica jefe/empleado | Equipo de trabajo horizontal con alto nivel de confianza |
| Relación contractual | Colaboración mutua |
| Vendedores | Representantes de clientes |
| Capacitación | Desarrollo personal |
| Mejoramiento de las relaciones laborales | Igualdad de acceso a los mismos puestos de trabajo por el mismo nivel de ingreso |
| Premios y castigos | Motivación e incentivos/Clima laboral |
| Premios por alcance de objetivos individuales | Compromiso con el alcance de los objetivos de la organización |
| Tangibles | Intangibles |
| Commodities | Valor agregado |
| Construcción de capital privado | Construcción de capital social |
| Lobbying | Diálogo con las partes interesadas |
| Abogado/Negociación judicial | Mediador/Acuerdo entre partes |
| Contactos | Referentes |
| Comunicación | Comunicación sostenible |
| Un punto de vista fijo y estable | Una mirada dinámica y holística |
| Imagen | Reputación |
| Medios masivos de comunicación | Medios masivos de interacción y redes sociales |
| Públicos/Audiencias masivas | Audiencias hipersegmentadas a nivel global |
| Filantropía | Filantropía de nueva generación |
| Presencial | Virtual |
| Palabra/Número | Lenguaje/Código binario |
| Transistor | Chip |
| Mecanización | Digitalización |
| Inclusión social | Inclusión digital |
| Tecnología | Biotecnología/inteligencia artificial/nanotecnología |
| Información | Conocimiento |
| Inteligencia individual | Inteligencia colectiva |
| Educación formal | E learning |
| Especialización temática | Cluster inter y transdisciplinario |
| Enciclopedia | Cosmopedia |
| Copyright | Common rights |
| Manual de instrucciones | Amigabilidad/Friendly user |
| Fórmula secreta | Código abierto |
| Acaparamiento de datos | Data distribuida |
| Estandarización | Customización/ Personalización |
| Masivo | Personalizado |
| Espectador | Actor/observador comprometido |
| Conquista del espacio exterior | Conquista del espacio interior |
| Materialismo | Eco-espiritualidad cívica ciudadana |
| Cura | Prevención |
| Familia tradicional | Familia ensamblada |
| Privacidad | Privacidad pública |
| Ver para creer | Creer para ver |
| Dominación | Dignidad humana |
| Tener | Ser |
| Degradar | Restaurar |
| Agotar | Regenerar |
| Camino al éxito | Travesía hacia la trascendencia |
| Agricultura industrial | Agricultura agroecológica |
| Burocracia | Sociocracia |
| Obedecer | Pensar |
| Jerarquía | Redarquía |
| Reactivo | Proactivo |
| Obsolescencia programada | Alargascencia |
| Robótica | Biobótica |
| Smart money | Conscious money |
| Neto negativo | . Zero neto |
| De lo transaccional | A lo generativo. |
| Aprender | Reaprender |
| La instantaneidad | La intencionalidad. |
| Respuestas | Preguntas |
| Top down | Bottom up |
Viejo Paradigma |
Nuevo Paradigma |
| Revolución industrial | Era del conocimiento |
| Progreso | Desarrollo humano sostenible |
| El trabajador | El ciudadano global |
| Sector privado: Lucro | Creación de valor económico |
| Sector Social: beneficencia | Creación de valor social |
| Sector público: estado de bienestar | Creación de valor comunitario, público y ambiental |
| Capitalismo vs. Socialismo | Creación de valor sostenible |
| Instituciones | Organizaciones de nueva generación |
| Ownership privado | Ownership colectivo |
| Unidimensional | Multidimensional/Sistémico |
| Competencia | Coopetencia (cooperación + competencia) |
| Desconfianza | Confianza |
| Ley del más fuerte | Equidad Intergeneracional |
| Doble discurso | Transparencia |
| Lobbying | Alianzas |
| Contactos | Referentes |
| Cuestiones de estado | Libertad de acceso a la información pública |
| Discurso monolítico | Opinión pública |
| Hard-power | Soft Power |
| Decisión de making process unilateral | Decisión de making process multilateral |
| Resultados | Procesos |
| Multinacional/Holdings | Microempresas/Pymes |
| Deuda externa e interna como problema económico | Deuda externa e interna como problema político |
| Banca comercial – Créditos | Banca social – Microcréditos |
| Corto plazo | Largo Plazo |
| Gestión por objetivos | Gestión por subjetivos |
| Centralizado | Descentralizado |
| Legalidad | Legitimidad |
| Poder absoluto | Gobernabilidad |
| Uniformidad | Diversidad |
| Estandarización | Singularidad |
| Abundancia | Escasez |
| Explotación | Respeto por la capacidad de carga |
| Asistencialismo | Acceso a las oportunidades |
| Gasto Social | Inversión Social |
| Estar de acuerdo | Estar juntos |
| Dividendos económicos | Dividendos sociales y ambientales |
| Explotar la naturaleza | Integrarse con la naturaleza (DHS) |
| Racionalidad | Razón + espíritu + acción |
| Commodities | Valor agregado |
| Control | Autogestión |
| Información | Conocimiento |
| Acción inmediata | Pensamiento reflexivo |
| Interés particular | Bien común |
| Materialismo | Sostenibilidad |
| Presencial | Virtual |
| Educación formal | e-learning |
| Palabra/Número | Lenguaje/Código binario |
| Simplicidad | Complejidad |
| Obligación | Responsabilidad |
| Imagen | Reputación |
| Abogado/Negociación | Mediador/Consenso |
| Sociedades anónimas | Empresas sociales |
| Empresario/Ejecutivo | Emprendedor/Intrapreneur |
| Manager | Facilitador |
| Dirigente | Líder |
| Individuo/Individual | Equipo/Colectivo |
| Eficiencia | Eco-eficiencia |
| Hardware | Software |
| Bottom line/efectividad | Triple bottom line/sustainability scorecard |
| Non accountability | Accountability |
| Vertical/Jerárquico | HorizontalRedes |
| Egoísmo | Solidaridad egoísta |
| Internacional | Global |
| Especialización temática | Cluster |
| Dictamen/sentencia | Diálogo |
| Rigidez | Adaptación/flexibilidad/plasticidad |
| Caridad | Dignidad humana |
| Tecnología | Biotecnología/inteligencia artificial/nanotecnología |
| Ética | Bioética |
| Ciencia-hechos-Ver para creer | Imaginar-Crear-Creer para ver |
| Conquista | Seducción |
| Causa-efecto | Modelo sistémico |
| Atomización | Sinergía |
| DAVOS vs Porto Alegre | Nuevas plataformas para la discusión del nuevo paradigma |
| Medios masivos de comunicación | Medios Masivos de interacción y participación |
| Responsabilidad limitada | Co-responsabilidad/responsabilidad social |
| Globalización | Aldea Global |
| Dependencia | Co-dependencia |
| Impuesto Obligatorio | Aporte ciudadano voluntario |
| Vendedores | Representantes de clientes |
| Alineación | Afiliación |
| Precio | Valor |
| Consumismo | Consumo Responsable |
| Gasto | Poder de compra |
| Capital privado | Capital social |
| Tangibles | Intangibles |
| Planificación individual | Planificación colectiva |
| Ley | Principio precautorio |
| Cura | Prevención |
| Robotización | Humanización |
| Conquista del espacio exterior | Conquista del espacio inferior |
| Enciclopedia | Cosmopedia (Sabiduría Holística) |
| Familia tradicional | Nueva familia tribal |
| Secuencial | Simultáneo |
| Organización piramidal | Organización horizontal en red |
| Medición de resultados | Medición de impacto y de cambio |
| Espectador/Observador | Actor/observador comprometido |
| Satisfacción inmediata del deseo | Pensamiento de largo plazo |
| Decreto Ley | Consulta popular |
| Construcción de poder | Construcción de ciudadanía |
| Organismos internacionales | Diálogo a escala global |
| La organización | La organicidad |
| El orden | Lo caórdico (caos + orden) |
| Sociedades dependientes | Sociedades aprendientes |
| Ecología / medio ambiente | Impacto ambiental |
| La especulación | La generosidad |
| De lo local | a lo regional |
| De lo individual | a lo grupal |
| De lo sectorial | a lo sistémico |
| Mecanización | Digitalización |
| Fragmentación/separación/especialización | Vincularidad sistémica |
| La era de la certeza | La era de la incertidumbre |
| El esfuerzo individual | Las alianzas estratégicas |
| Un punto de vista fijo | Una mirada dinámica |
| Lo privado | Lo social, público y comunitario |
| El público | La audiencia masiva global |
| La ciudad capital | Megalópolis de la información |
| Objetivos | Roles |
| Unidireccional/vertical/línea recta | Rizoma |
| Rígido | Dúctil |
| Estandarización | Customización |
| Manual de instrucciones (jerga especial) | Amigabilidad (friendly user) |
| Militancia por afiliación ideológica | Acción por convergencia ideológica |
| Manada | Enjambre |
| Construcción individual | Construcción colectiva |
| Status quo | Power shift |
| Fórmula secreta | Open Source |
| Copyright | Libre acceso al intercambio de información/ Common rights |
| Construcción | Resignificación |
| Grupos de presión y de poder | Networks de opinión ciudadana |
| Inmediatez | Mediatez |
| Estado de bienestar | Estado de conciencia |
| Resultados | Procesos |
| Poder | Gobernabilidad por consenso |
| Presencial | Virtual |
| La huelga sindical | La marcha ciudadana |
| La especialización hipersegmentada | La transversalidad |
| El conocimiento por disciplinas | El conocimiento transdiciplinario |
| Inteligencia individual | Inteligencia colectiva |
| El cambio | La mutación |
| Territorio geográfico con soberanía temporal | Geocultura transterrada |
| Lo exclusivo | Lo inclusivo |
| Dominio de lo tangible | Dominio de lo intangible |
| Democracia | Democracia cognitiva (aprendiente) |
| Democracia representativa | Democracia participativa |
| Secreto de estado | Acceso libre a la información pública |
| Mercado | Comunidad |
| Rentabilidad por riesgo | Rentabilidad por capacidad de inclusión |
| Igualdad | Equidad intergeneracional |
| Acumular | Compartir |
| Ciudadano consumidor | Consumidor ciudadano |
| La era de los productos | La era de las relaciones |
| Blindaje económico | Blindaje afectivo a partir de la construcción de la reputación |
| Accionistas (shareholders) | Multigrupos de interés (stakeholders) |
| Competitividad | Competitividad responsable |
| Enfrentamiento | Diálogo / Mediación |
| La negación | La duda |
| La pelea (ganadores y perdedores) | El conflicto (abordaje desde lo multiparte) |
| Sumar | Construir |
| El poder como dominio | El poder como servicio |
| La democracia como método | La democracia como conjunto de valores |
| Comercio | Comercio Justo |
| Mejorar las condiciones del trabajo | Empleos con igualdad de oportunidades |
| Transacciones ganar-perder | Transacciones ganar-ganar |
| Empresas Privadas | Empresas del sistema B |
| Capitales privados | Capitales privados con fines públicos |
| Recurso humano | Talento |
| Globalización de la economía | Mundialización de los DDHH |
| Hacer primero y ver después las consecuencias | Principio precautorio |
| Gestión por Objetivos | Gestión por Subjetivos |
| Supervisión gubernamental | Observatorio social |
| Capital | Capital Social |
| Ecología | Medio ambiente |
| Stakeholder dialogue | Multistakeholder dialogue |
| Rivalidad entre sectores | Tendido de puente entre sectores |
| Diseño | Codiseño |
| Gestión | Cogestión |
| Observador externo | Observador comprometido |
| Privacidad | Privacidad pública |
| Diplomacia desde los gobiernos | Diplomacia desde la sociedad civil |
| Supervivencia | Adaptación |
| Realidad | Virtualidad |
| Software | Software libre |
| Igualdad ante la ley | Igualdad de acceso a las oportunidades |
| Desarrollo | Progreso |
| Control | Acompañamiento |
| Gestión de control | Autogestión |
| Control vertical | Control entre pares |
| Exceso | Moderación/austeridad/frugalidad |
| Reutilización | Uso |
| Agotamiento | Regeneración |
| Comunicación | Comunicación sostenible |
| Educación universal | Inclusión digital |
| Validación interna | Validación externa |
| Regulación | Autorregulación |
| Asumir riesgos | Gestión de riesgos |
| Externalidades | Control de daños |
| Sistemas | Ecosistemas |
| Negocios | Negocios inclusivos |
| Intolerancia | Tolerancia |
| Dividir para reinar | Reunir y congregar |
| Paternalismo | Ética del cuidado |
| Dominación | Dignidad humana |
| Corporativismo | Asociación |
| Tradición | Innovación |
| Centralización | Descentralización |
| Intercambio | Colaboración |
| Economía | Nuevas economías |
| Tolerancia | Aceptación |
| Compartimientos y Feudos | Estructura organizacional |
| Liderazgo autocrático | Fuente guía del comportamiento |
| Figura de poder arbitraria | Fuente de autoridad |
| Coerción | Razón del comportamiento |
| Jefe / empleado | Funciones y habilidades |
| Aprendizaje por repetición | Desarrollo personal |
| Inspección y poca delegación | Nivel de confianza |
| Reglas | Valores |
| Relaciones distantes | Relaciones cercanas |
| Obediencia | Premios y reconocimientos |
| Temor reverencial | Disciplina |
| Misión | Propósito |
| Trascendencia | La trascendencia no es tema |
| Gerente | Líder |
| Basado en reglas | Basado en valores y principios |
| División por experiencia y funciones | Integración con altos niveles de confianza |
| Motivación por interés individual | Inspiración en el bien mayor |
| Unidades organizacionales individuales | Trabajo en equipo |
| Figura de poder, consistente en reglas | Individual, basada en valores |
| Toma de decisiones en la cúpula | Empoderamiento y responsabilidad individual |
| Adhesión voluntaria interna y externa | Actuar sobre creencias compartidas |
| Capacitación | Educación |
| Cumplimiento de exigencias | Hacer lo correcto |
| Trabajo honorable, pagos y premios | Compromiso con el crecimiento |
| Precios justos y obtener pago a cambio | Agregar valor más allá de las expectativas |
| Relación contractual: justa, imparcial e ininterrumpida | Colaboración mutua: mejorar el uno al otro |
| Premios por éxito personal y organizacional | Satisfacción al lograr la misión y cumplir con el propósito |
| Culpa | Responsabilidad |
| Presión propia y de los pares | Estructuras y procedimientos establecidos |
| Metas a corto y largo plazo | Búsqueda de legado y que la empresa perdure |
| Premios por logros | Misión, promesa y trascendencia |
| Camino al éxito | Travesía hacia la trascendencia |
| Premios y castigos | Proactivo y preventivo |
| Respuesta y reacción frente a los mercados | Liderar los mercados y trascenderlos |
| El fin justifica los medios | El propósito justifica el fin y los medios lo legitiman |
| Disyuntivo | Conjuntivo |
| Reduccionista | Holístico |